現(xiàn)場監(jiān)理工作應把握要點
發(fā)布時間：2013-06-27 新聞來源：一覽監(jiān)理英才網(wǎng)
1.開好第一次工地會議
工程開工前，由業(yè)主方主持，監(jiān)理機構(gòu)、總承包和分包單位有關(guān)人員參加，召開第一次三方主體現(xiàn)場j會議。會上除各方作自我介紹，互相認識之外，業(yè)主應根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)通過鄭重其事地宣布授權(quán)，可以體現(xiàn)出對監(jiān)理的真正信任。在會上總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)‘容，尤其要具體介紹監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，使承包方明白監(jiān)理工作程序和制度，使各方一開始就處于良好的合作狀態(tài)。
2.熟悉現(xiàn)場情況
現(xiàn)場監(jiān)理工程師的首要工作是熟悉現(xiàn)場情況�，F(xiàn)場情況應包括以下幾個內(nèi)容：①監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員情況：根據(jù)監(jiān)理人員年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、能力的實際情況來合理分配工作，建立高效的組織機構(gòu)，明確各自的職責，充分發(fā)揮各人的特長，提高監(jiān)理工作效率。②承包人的情況：承包人項目經(jīng)理的資質(zhì)、能力和工作作風；主要工程技術(shù)人員是否在崗，專業(yè)是否配套，主要工種工人的素質(zhì)及持證情況；質(zhì)保體系是否完善；機械配置是否滿足工程需要，機械完好的程度；承包人的勞務(wù)分包情況、資金運作等等。③工程現(xiàn)場情況：施工場地是否滿足施工需要，平面布置是否合理，水、電、氣、管線的布設(shè)是否合理、安全，宿舍的安全疏散是否可靠，大型設(shè)備的安裝是否穩(wěn)固，現(xiàn)場是否已通過施工安全前提條件的督查等等。只有充分掌握了現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程師才可以對監(jiān)理工作既能進行宏觀協(xié)調(diào)，又能進行微觀控制。
3.督促承包人建立完善的質(zhì)保體系及完善內(nèi)部管理
要想達到“三控”目標，必須對整個過程進行全方位的監(jiān)督管理。對施工過程而言，則需要對各個工序、分項、分部進行全過程的控制。這除了監(jiān)理工程師的控制之外，更重要的是督促承包商建立一個以項目經(jīng)理為主導、技術(shù)負責人為核心、施工管理人員責權(quán)分明、管理到位、信息暢通的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。這是決定項目目標能否圓滿實現(xiàn)的首要條件。
4.熟悉施工圖紙，提前進行技術(shù)交底，充分發(fā)揮前饋控制作用
要保證施工順利和施工質(zhì)量，準確理解圖紙和設(shè)計意圖十分重要。因此監(jiān)理工程師應該熟悉施工圖紙。監(jiān)理工程師在熟悉圖紙的前提下，針對施工部位的特點，從設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范以至強制性標準人手，提前對施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使監(jiān)理和施工人員有統(tǒng)一的認識，避免施工差錯而返工。此舉即為前饋控制，可以減輕監(jiān)理工程師在工序施工中旁站和巡視的勞動強度。前饋控制的另一個工作要點是建立分項工程開工申請審查制度。審查的內(nèi)容主要包括：①各種原材料的質(zhì)檢情況及進場情況；②施工方案和施工組織設(shè)計，以及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；③對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)等應審查其是否經(jīng)過符合規(guī)定的機構(gòu)鑒定；④施工機械、機具是否運行良好，數(shù)量是否足夠；（D測量放線是否經(jīng)過復核；⑥環(huán)境狀況，包括工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境；⑦分包單位資質(zhì)及人員資格，特種工種人員持證上崗情況。總之，做好前饋控制是確保施工質(zhì)量和施工進度的必要條件。
5.嚴格質(zhì)量控制程序，發(fā)揮承包商自我把關(guān)作用
施工過程是形成產(chǎn)品的過程，產(chǎn)品質(zhì)量應通過合格的制造和把關(guān)來實現(xiàn)，即通過承證更加重要。因此t工序過程應由班組長跟蹤檢查。工序完成后，先由承包商按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交‘質(zhì)量驗收通知單》，監(jiān)理工程師即行對工序進行檢查，確認其質(zhì)量合格后作包商自身實施符合要求的制造和把關(guān)，進而再通過監(jiān)理的把關(guān)來實現(xiàn)。誠然，作為制造者的自我保出簽字認可。若其質(zhì)量不合格，應發(fā)出《監(jiān)理通知單》令其返工處理。經(jīng)返工處理且自檢合格后，監(jiān)理工程師對其進行復核t確認符合要求后簽字認可，同意進入下一道工序施工。格后才向監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量驗收通知單》。效果，保證施工一環(huán)一環(huán)順利進展。分項、分部和單位工程，同樣應堅持由承包商先自檢，合只有發(fā)揮承包商自我把關(guān)的作用，才能收到質(zhì)量控制的效果。
6.運用綜合性措施進行三大目標控制
為了使施工階段的質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)，應從多方面采取綜合措施進行控制。這些措施大體包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。各種措施具有各自的效應，綜合運用便能產(chǎn)生強有力的整體效應。運用組織措施是要組建好監(jiān)理班子、落實好各控制部門人員，確定他們的任務(wù)、管理職能和職責，制定各項控制的工作流程。定人定崗，既分工又合作，使整個機構(gòu)能一體化運行，形成一股勁來督促承包商按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，檢查工程實施情況，收集、加工、整理、反饋工程信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正目標的偏差。運用技術(shù)措施是要通過對技術(shù)方案的分析評審，對來自項目的各種技術(shù)數(shù)據(jù)運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析判斷，用控制學原理來進行目標控制。運用經(jīng)濟措施是對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響，對預結(jié)算進行審核，對工程付款進行審核等。運用合同措施是要依據(jù)施工合同和供銷合同來對承包商和材料、設(shè)備供應商進行管理，使他們按合同約定的工期、質(zhì)量條款完成施工任務(wù)和材料、設(shè)備供應任務(wù)，以保證目標的實現(xiàn)。實踐證明，在這些措施中，合同措施效應最強，是監(jiān)理工作的法寶。
7.做好業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)工作
業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中是互為權(quán)利和義務(wù)的主體。由于各自的利益不同，往往他們之間會產(chǎn)生種種沖突，諸如工期延誤或延長、費用索賠、工程計量、工程款支付、工程變更費用等．這就需要監(jiān)理機構(gòu)從中進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)在協(xié)調(diào)時，應以事實為依據(jù)，站在客觀、公平的立場上，多做說明，多做說服，以理服人，維護雙方的正當利益。只有這樣，才能化解雙方的矛盾，才能使工程建設(shè)得以順利進行，最終實現(xiàn)項目的總目標。
8.協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗收前的各項準備工作，把好對工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線
工程竣工，承包商在自檢合格后，提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)組織業(yè)主、施工、監(jiān)理有關(guān)人員對單位工程進行預驗。對預驗中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，一定要整理成《監(jiān)理通知單》，交由承包商整改。整馥完成后，監(jiān)理工程師要進行核驗，同時督促承包商整理工程技術(shù)資料，并對其進行嚴格審查，確保資料真實、完整。根據(jù)備案驗收暫行規(guī)定，對承包商提交的竣工驗收報告進行審查，與此同時，組織監(jiān)理機構(gòu)整理監(jiān)理資料，提出質(zhì)量評估報告。質(zhì)量評估報告要客觀、真實、準確。這里特別要強調(diào)的是，在驗收前耍督促承包商提交《工程質(zhì)量保修書》。
工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作又是其中的一個子系統(tǒng)。工作是全方位的，現(xiàn)場監(jiān)理工作錯嬙復雜。但只要把握住工程建設(shè)實施過程的規(guī)律，抓住要點，監(jiān)理工作便能得心應手，工程建設(shè)便能順利進行，監(jiān)理機構(gòu)就能出色地完成任務(wù)。
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