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一覽路橋英才網(wǎng)專(zhuān)訪聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理鄭偉

發(fā)布時(shí)間:2013-03-15      新聞來(lái)源:一覽路橋英才網(wǎng)

   

作者:潘勇

行業(yè)無(wú)他,很多人說(shuō)我喜歡這份工作, 鄭偉覺(jué)得還不夠,你要尊重你的職業(yè)。職業(yè)的提升沒(méi)有什么訣竅,就是認(rèn)真做事,把小事做好就是大事。他總結(jié)稱(chēng)做人力資源就是一種修煉,要煉,要去悟。現(xiàn)在做人力資源一定要和業(yè)務(wù)掛鉤,這幾乎已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的共識(shí)。可能在五年前十年前,當(dāng)你去了解了業(yè)務(wù),可以做的很好很優(yōu)秀,現(xiàn)在則需要更深入的研究業(yè)務(wù)。而且不是簡(jiǎn)單的了解業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,鄭偉極力推崇并且深有體會(huì)。


聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理鄭偉

見(jiàn)證中國(guó)人力資源發(fā)展變遷

自九十年代末在大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)到如今,鄭偉從接觸人力資源到從事人力資源工作已經(jīng)有十五個(gè)年頭,用他的話說(shuō):基本上是見(jiàn)證了中國(guó)的人力資源管理從人事管理到人力資源管理的過(guò)渡。從九十年代末開(kāi)始,市面上便陸陸續(xù)續(xù)有一些人力資源管理方面的雜志出現(xiàn)。他很清晰的記得,其中有一本《人力資源管理與開(kāi)發(fā)》雜志讓他印象深刻,當(dāng)時(shí)有一個(gè)課題是人力資源管理如何從人事管理轉(zhuǎn)入人力資源管理,只不過(guò)還是停留在理論研究的階段。鄭偉告訴記者,那個(gè)時(shí)候去企業(yè)實(shí)習(xí),絕大多數(shù)企業(yè)里沒(méi)有人力資源部,也沒(méi)有人事部,要么一般的企業(yè)里有兩個(gè)部門(mén),一個(gè)稱(chēng)之為組織科,一個(gè)叫勞資科;貞浧疬@段往事,鄭偉不禁感嘆人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,無(wú)論從理論研究,還是在企業(yè)的實(shí)際工作中,人力資源管理早已涵蓋了太多的內(nèi)容。

2002年,鄭偉南下深圳,通過(guò)市場(chǎng)招聘進(jìn)入中國(guó)電信。剛進(jìn)電信公司,領(lǐng)導(dǎo)告誡的第一句話是:你只要好好做,一定會(huì)有回報(bào)!而當(dāng)時(shí)在這批小孩中,只有他是比較聽(tīng)話的。除了人力資源方面的工作,鄭偉還兼顧見(jiàn)習(xí)秘書(shū)工作。處于當(dāng)時(shí)的特殊年代,公司的高層和老板們大都以50后居多,大部分都不會(huì)使用電腦,他們都習(xí)慣了用手寫(xiě)的稿件然后再打印,再修改,再重新整理再去打印。鄭偉就是從這一件件反反復(fù)復(fù)和瑣碎的小事做起,從不落后退,甭管多么繁瑣,他都能按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成,也就是從那時(shí)候開(kāi)始,也讓他養(yǎng)成了及時(shí)性的習(xí)慣。而對(duì)比現(xiàn)在的年輕人,鄭偉注意到現(xiàn)在的一些孩子特別是在對(duì)待周期性工作的時(shí)候,不能將工作安排的合理有序,經(jīng)常是在即將到期需要上交時(shí)才利用加班通宵的方式去把工作完成。

做人力資源是一種修煉

職業(yè)的提升沒(méi)有什么訣竅,就是認(rèn)真做事,把小事做好。對(duì)于人力資源這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),鄭偉認(rèn)為相對(duì)而言沒(méi)有什么門(mén)檻,更多的是要做適合企業(yè)發(fā)展的事。他并不認(rèn)同有所謂最好的人力資源這一說(shuō),沒(méi)有最好的,只有最適合公司發(fā)展的。不斷學(xué)習(xí)很重要,因?yàn)楣久磕甑娜蝿?wù)都是新的。

人力資源一定要和業(yè)務(wù)掛鉤,這幾乎已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的共識(shí)。而且不是簡(jiǎn)單的了解業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,鄭偉極力推崇并且深有體會(huì)。他認(rèn)為可能在五年前十年前,當(dāng)你去了解了業(yè)務(wù),可以做的很好很優(yōu)秀,而現(xiàn)在需要深入的研究業(yè)務(wù)。比如,要知道企業(yè)哪些人是公司的財(cái)富,為什么是公司的財(cái)富,企業(yè)的盈利節(jié)點(diǎn)是哪個(gè)環(huán)節(jié),如果沒(méi)有搞清楚,那做的事兒就沒(méi)有偏重。又如,假如融資是聯(lián)建集團(tuán)目前最重要的一環(huán),而且是隨時(shí)變化的,2013年是融資,沒(méi)準(zhǔn)2014年是市場(chǎng)拓展,那融資方面對(duì)人員的要求配備和資源支持是最急切的。因此,人力資源的中高層一定要跟著公司最核心的節(jié)點(diǎn)走。他總結(jié)道:做人力資源就是一種修煉,要練,要去悟

鄭偉向記者介紹此前在保險(xiǎn)公司的工作經(jīng)歷,保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)和收入的關(guān)鍵,在一般人看來(lái)沒(méi)法了解,即便在這個(gè)行業(yè)做了十年二十年的也未必能了解,因?yàn)樗麄兠磕甓疾灰粯。所以,人力資源工作的動(dòng)機(jī)不是簡(jiǎn)單的把事情做好,一定要去思考企業(yè)需要什么,所以還是修煉。

行業(yè)無(wú)他,很多人說(shuō)我喜歡這份工作, 鄭偉覺(jué)得還不夠,你要尊重你的職業(yè)

網(wǎng)絡(luò)招聘 百花齊放

網(wǎng)絡(luò)招聘它其實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的事兒了,鄭偉直言不諱。

多年來(lái),聯(lián)建集團(tuán)一直堅(jiān)持以多種不同的渠道在進(jìn)行人才招聘。他坦言這個(gè)過(guò)程是相輔相成的,隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈越來(lái)越大,招聘方式會(huì)一定有一些改變。

在談及聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)有限公司和一覽路橋英才網(wǎng)http://www.lqjob88.com一直保持著多年的良好合作,鄭偉告訴記者,在聯(lián)建集團(tuán)的新員工招聘中,有1/3的新員工即通過(guò)路橋英才網(wǎng)的推薦而加入到聯(lián)建集團(tuán),招聘的效果和滿意度是顯而易見(jiàn)的。

提到網(wǎng)絡(luò)招聘,鄭偉回憶起他在九十年末和二零年初上大學(xué)的時(shí)期就已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘的方式,并隨后逐漸普及開(kāi)來(lái)。相比當(dāng)下的招聘方式所呈現(xiàn)出的多種方向,鄭偉深有體會(huì)。他向記者列舉,包括時(shí)下熱門(mén)的社交媒體,微博,趕集、大街網(wǎng)等都在做招聘,還有傳統(tǒng)的獵頭招聘,如獵聘網(wǎng)專(zhuān)門(mén)集中在中高端人才招聘,有利用QQ群招聘,很多圈子里的同行每天都在這個(gè)人力資源專(zhuān)業(yè)群里信息互通等等。不像以前的單純的比如前程無(wú)憂、智聯(lián),專(zhuān)業(yè)的一覽英才網(wǎng),酒店人才網(wǎng)、旅游人才網(wǎng),都有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站,比如現(xiàn)在智能手機(jī)的使用,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起,鄭偉身邊的很多朋友就常常通過(guò)微信向他推薦人才。

網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)在所呈現(xiàn)的形式是方方面面,并且現(xiàn)在呈現(xiàn)的是多維度的網(wǎng)絡(luò)招聘,他們整合了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)在新的方式從不同的維度和角度去尋找需求,而且未來(lái)的發(fā)展還會(huì)朝向更深層次發(fā)展。

據(jù)鄭偉介紹,目前聯(lián)建集團(tuán)的招聘方式大部分還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,而在未來(lái),隨著時(shí)間的推移一定會(huì)有越來(lái)越多的渠道進(jìn)入到人才招聘中。他也談到工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)的特殊性,會(huì)采取很多線下的招聘,比如員工推薦,熟人引薦,這種方式還會(huì)大量存在,而且這個(gè)比例還不小,大概比例占到1/4.所以我們現(xiàn)在是不同的渠道不同的方式同時(shí)結(jié)合在一起進(jìn)行。聯(lián)建集團(tuán)去年的中高端人才主要是通過(guò)獵頭引進(jìn),中端人才和技術(shù)人員主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,包括其他人才結(jié)合各種渠道,也通過(guò)校園招聘引進(jìn)了二十多名畢業(yè)生。

網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)很大的課題,鄭偉斷言網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)進(jìn)入百花齊放的局面。

 人才特殊性越來(lái)越少

《職業(yè)的力量》:您對(duì)工程建設(shè)人才有哪些理解?
鄭偉:隨著時(shí)代的發(fā)展,人才與人才之間的特殊性越來(lái)越少。比如說(shuō),前些年有些行業(yè)的人才必須是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,有些人才則通過(guò)人才市場(chǎng)去尋找,而現(xiàn)在對(duì)這個(gè)界限越來(lái)越模糊。比如之前我們工程技術(shù)人員需要去到施工現(xiàn)場(chǎng)招,因?yàn)闆](méi)有網(wǎng)絡(luò),而現(xiàn)在可以完全通過(guò)手機(jī)終端打破這種限制。我們現(xiàn)在從事的建設(shè)工程行業(yè),可能會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一些區(qū)別,但是從招聘和吸引人才的角度看已經(jīng)沒(méi)有多少區(qū)別了。

聯(lián)建集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)

《職業(yè)的力量》:聯(lián)建集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
鄭偉:我覺(jué)得其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們首先會(huì)考慮通用的標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)崗位對(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)從深層次來(lái)說(shuō)大體的方向都是一致的,比如責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行能力和對(duì)我們企業(yè)文化的認(rèn)同感等。針對(duì)目前聯(lián)建現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),我們公司現(xiàn)在處于一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的階段,在更高的平臺(tái)發(fā)展,所以希望新招的員工要有闖勁、沖勁、激情,更多的是偏向市場(chǎng)方向的,并且在新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展上是有想法的人。我想這不僅僅是我們行業(yè),是守城的還是要擴(kuò)張,在不同的階段有不同的需求。

《職業(yè)的力量》:人力資源部在聯(lián)建集團(tuán)的角色和作用?
鄭偉:從組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō),人力資源部是非常重要的部門(mén)。除了集團(tuán),現(xiàn)有的架構(gòu)下面有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊是以子公司來(lái)定位。人力資源在總部是四大中心之一,即人力資源管理中心,財(cái)務(wù)管理中心,投融資管理中心,工程管理中心。

把人力資源做成廣告營(yíng)銷(xiāo)

《職業(yè)的力量》:在您的招聘經(jīng)歷中,有沒(méi)有一些特別的案例?
鄭偉:比如最早在國(guó)企做的時(shí)候,是壟斷性行業(yè),他們的招聘特點(diǎn)是,因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)人群很多,一個(gè)崗位有幾十個(gè)應(yīng)聘人甚至幾百個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),所以會(huì)比較注重測(cè)評(píng)。在金融行業(yè)則需要?jiǎng)?chuàng)新,需要執(zhí)行力特別強(qiáng),需要思維特別敏捷,那選人的方式又不一樣。

目前,建工行業(yè)市面上的人力資源是不足和欠缺的,更多的時(shí)候,我們是在想辦法怎么樣得到一個(gè)合格的人選來(lái)用。所以,我經(jīng)歷的這三個(gè)不同的行業(yè)招聘里,第一個(gè)是測(cè)評(píng),用很多的測(cè)評(píng)手段,包括心理測(cè)評(píng)、IQ測(cè)評(píng),最后去達(dá)到一個(gè)想要的結(jié)果,F(xiàn)在在建工行業(yè),我會(huì)把人力資源做成廣告營(yíng)銷(xiāo),把我的招聘對(duì)象當(dāng)成客戶來(lái)對(duì)待,來(lái)銷(xiāo)售我們公司。

對(duì)新人的建議

鄭偉:對(duì)學(xué)生的建議很簡(jiǎn)單,不管是什么專(zhuān)業(yè),出來(lái)必須要有坐冷板凳的準(zhǔn)備。在很短的時(shí)間是學(xué)不到東西,必須有三到四年的沉淀。我經(jīng)常說(shuō)的一句話就是你一定要踏實(shí),老老實(shí)實(shí)去做。不管這個(gè)時(shí)代如何變化,不管經(jīng)營(yíng)模式,商業(yè)模式如何變化,一定是需要有一大批沉淀下來(lái)老老實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地做事的人,切忌好高騖遠(yuǎn)。

做人力資源的,開(kāi)始從員工關(guān)系、人事、績(jī)效、培訓(xùn)、招聘等基本的做起,每個(gè)模塊用一兩年時(shí)間去做,五六年之后基本上就熟悉了。

另外就是再學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí),多讀書(shū)。


 

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