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    摘要：曾經(jīng)地產(chǎn)界內(nèi)幾位大佬的年薪一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題，但現(xiàn)今社會“兔跑”的房價與“龜爬”的工資，也使房地產(chǎn)行業(yè)戴上“暴利行業(yè)”的帽子。
    經(jīng)過2012跌宕起伏的一年迎來了企業(yè)年終總結(jié)，一直備受矚目的地產(chǎn)企業(yè)年度業(yè)績和薪酬在次成為大眾探討的話題，只有超額完成的年度銷售任務(wù)，全年業(yè)績持續(xù)增長，才能使房企有足夠資本為房地產(chǎn)人才開出誘人的薪酬條件，但此時正是人才涌動的非常時期，中小房企業(yè)績的不盡如人意，人才離職潮暗流洶涌。
　　曾經(jīng)地產(chǎn)界內(nèi)幾位大佬的年薪一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題，但現(xiàn)今社會“兔跑”的房價與“龜爬”的工資，也使房地產(chǎn)行業(yè)戴上“暴利行業(yè)”的帽子，可房地產(chǎn)行業(yè)在總體薪酬水平卻持續(xù)增長。與此同時像一些知名房企如：萬科、中海、保利等標(biāo)桿前11個月銷售情況的公布，主流房企今年全年的業(yè)績狀況呈現(xiàn)出耀眼的成績。
　　據(jù)一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)對市場的數(shù)據(jù)調(diào)研指出，2012年的房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬增幅不超過6%，但高管的年薪依然可達(dá)百萬元以上。行業(yè)的嚴(yán)峻形勢會在一定程度上促使企業(yè)更深層認(rèn)識到人才為王的道理，進(jìn)而不斷優(yōu)化人力資源體系，更多的知名企業(yè) 除開六大模塊的細(xì)分外更分出精力關(guān)注人才素質(zhì)模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用，通過構(gòu)建企業(yè)自身素質(zhì)模型增強(qiáng)組織能力。
　　商業(yè)地產(chǎn)人才成為香餑餑
    據(jù)一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)HR研究院對2010到2012年房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬漲幅數(shù)據(jù)指出，   2011年的行業(yè)整體薪酬水平同比2010年有10%以上的上升，相對于發(fā)達(dá)的一線城市的薪酬增幅比二線城市要略遜一籌。但由于調(diào)控的持續(xù)進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展增速有所下降。從目前所獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，2012年全年的行業(yè)薪酬相較于去年略有增加，但預(yù)計不超過6%，且一線城市和二線城市的薪酬漲幅差異不大。”近年來，因一線城市資源的稀缺，許多大型房企戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移主流二線城市，并且不惜高薪誠聘等各種方式，來吸取地產(chǎn)行業(yè)的“黃埔軍校”里的中高級專業(yè)人才，導(dǎo)致從12月中下旬房地產(chǎn)求職者在各大招聘網(wǎng)站中注冊簡歷與更新的頻率劇增，從企業(yè)“高薪誠聘”與人才的蠢蠢欲動也間接導(dǎo)致行業(yè)薪酬上浮的因素之一。
    從近兩年來因政策調(diào)控等因素房企紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)項目，商業(yè)地產(chǎn)人才出現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢，特別是在招商、運(yùn)營等模塊上，各開發(fā)商已經(jīng)把本省、本市人才招聘范圍擴(kuò)大到了全國，盡可能的攝取優(yōu)秀的專業(yè)性、復(fù)合型人才，
　　人力資源管理體系完善與擴(kuò)展將是房企重抓要點(diǎn)
    據(jù)一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)市場部調(diào)查，各類人才市場，招聘會和各大知名網(wǎng)站上，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)職位發(fā)布、更新頻率仍然熱火朝天。
    隨著轉(zhuǎn)移帶來的新需求，行業(yè)細(xì)分化程度和成熟度的日益提高，房企對專業(yè)化中高端人才的需求將更為迫切，而房地產(chǎn)行業(yè)的福利與其他行業(yè)沒有太大差別，但不同區(qū)域、不同規(guī)模的房企，其福利待遇的優(yōu)厚程度和福利種類稍有區(qū)別。一般來說，房企員工的福利主要包括五險一金、商業(yè)保險、交通補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、購車補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼等。
    因企業(yè)的轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢的多變從而促使人力資源各項模塊的管理更加優(yōu)化，大部分企業(yè)都加大了招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬等一系列人力資源管理的實施力度，并重點(diǎn)關(guān)注效果。前二十的企業(yè)還會關(guān)注素質(zhì)模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用（典型案例：萬科、中海、龍湖），通過構(gòu)建企業(yè)自身素質(zhì)模型，并將其與企業(yè)的招聘、績效、培訓(xùn)、人員晉升選拔等結(jié)合起來，更有效地增強(qiáng)組織能力，提高人員綜合能力素質(zhì)。

 

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