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路橋項目施工的現(xiàn)場管理

發(fā)布時間:2013-06-24      新聞來源:一覽監(jiān)理英才網(wǎng)

   

        路橋工程項目的現(xiàn)場施工管理,應(yīng)該是個老生常談的話題,一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對于路橋項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視。
        本人工作后一直從事路橋項目的施工管理,其中包括鐵路、高速公路等各類型的工程項目。下面從個人的觀點出發(fā),我認(rèn)為要做好路橋施工的現(xiàn)場管理,要從以下幾方面入手:
        一、技術(shù)問題
        作為一個路橋工程項目,點多線長,工作面多,施工工序往往較多,施工工藝也較為復(fù)雜,現(xiàn)場需要投入大量的人員、機(jī)械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。
        1、必須熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
        2、做好技術(shù)儲備。 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數(shù),才能對各方面突發(fā)情況準(zhǔn)備好處理方案,以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
        3、建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝的是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),從而確保工程質(zhì)量。
        二、材料問題
        對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼絞線、外加劑及預(yù)制品等,并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好以下幾方面的問題:
        1、材料供應(yīng)。針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格,在拿到圖紙后應(yīng)組織做好工料分析,精心測算所需各類材料的數(shù)量,進(jìn)貨時間,以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場,確,F(xiàn)場材料供應(yīng)。
        2、材料采購。面對材料采購單,必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查,按工料分析提供的材料數(shù)量(含實際損耗)、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
        3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料應(yīng)進(jìn)場驗收,同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,進(jìn)行抽樣檢驗,不合格的材料應(yīng)清退出場,并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆,按要求放于不同場地,作好材料標(biāo)識。
        4、材料發(fā)放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是要對型材這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。
        三、機(jī)械設(shè)備問題
        作為路橋施工,機(jī)械設(shè)備繁多,如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等土方施工機(jī)械,電焊機(jī)、切割機(jī)、攪拌機(jī)、振動棒等鋼筋混凝土施工設(shè)備,垂直升降機(jī)、架橋機(jī)等橋梁施工機(jī)械,機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài),并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。
        1、建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。對內(nèi)部機(jī)械合理調(diào)度,充分挖掘其潛力,提高設(shè)備利用率,同時加大維修、保養(yǎng)力度,做到設(shè)備隨壞隨修,決不可以帶病作業(yè),并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況,利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。
        2、編制機(jī)械設(shè)備使用計劃。根據(jù)施工組織,認(rèn)真做好機(jī)械的使用計劃,做到有的放失,減少做無用功現(xiàn)象,同時根據(jù)實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。
        3、加強對外租機(jī)械設(shè)備的管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司對外租機(jī)械設(shè)備的管理方法,租用前,充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況,多方詢價,進(jìn)行選型,根據(jù)租用機(jī)械的工作性質(zhì),確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進(jìn)行簽認(rèn),并不定期進(jìn)行抽檢,做到充分利用。
        四、施工問題
        一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)到了建設(shè)單位的要求,這就要求我們在進(jìn)行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控,對進(jìn)度的調(diào)整。
        1、進(jìn)度方面,原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等構(gòu)筑物,均為露天作業(yè),且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應(yīng),設(shè)計變更、政策處理等,均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度,對于這種千變?nèi)f化情況,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,合理安排。
        2、質(zhì)量方面,由于路橋工程中施工工序隱蔽項目多,如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等,施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的橋涵、砌體、路基等施工規(guī)范和有關(guān)驗標(biāo)要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料,同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,通過層層的檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),只有通過驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
        五、人員管理的問題
        從某種意義上來說,人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理,將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢?
        1、必須加強團(tuán)隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類勞動生產(chǎn)及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業(yè)余生活,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
        2、必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責(zé)和權(quán)利,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明,必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束,從根本上可以避免人為因素的負(fù)面影響,因為在制度面前人人平等。
        3、針對工程的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,堅決避免大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生,對有特殊貢獻(xiàn)的管理人員、操作工人進(jìn)行獎勵,這樣的管理方式必定會對項目中的管理、操作人員起到意想不到的促進(jìn)作用,同時可以使那些沒有扎實技術(shù)本領(lǐng)的后進(jìn)人員在心理上產(chǎn)生觸動,從而帶動整個項目部管理技術(shù)平的提高。
        六、施工安全的問題
        路橋的施工安全管理,是一項很細(xì)致的工作,由于路橋施工線路長,設(shè)備多,人員工種特別是特殊工種多,且均為露天作業(yè),所以管理難度較大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,沒有施工安全,進(jìn)度、質(zhì)量、效益,根本無從談起,所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。
        1、建立健全各項管理制度。安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。在實際工作中,必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu),建立安全管理制度,完善安全崗位職責(zé),設(shè)立安全獎懲制度,將有關(guān)的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進(jìn)行一定的獎勵,對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。
        2、加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。 除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)的檢查,同時不定期的進(jìn)行安全突擊檢查,是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。
        3、加強安全培訓(xùn)和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進(jìn)場后,對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn),同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度,使全員做到不違章作業(yè),不違章指揮和“三不”傷害,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發(fā)生,從根本上保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
        七、資料管理的問題
        一個路橋項目的管理,除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,而一個完整路橋項目的資料是繁多的。所以我們在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
        1、建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施,沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證,不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱,嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔,根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
        2、注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗報告,施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗收報告等等,均要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
        總而言之,路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作,本人談到的只是其中的一小部分,不很全面,但是要搞好現(xiàn)場的管理,不是一件容易的事情,因為必須克服馬虎和曉幸心理,一步一個腳印,認(rèn)真仔細(xì)踏踏實實做好每一件事,從各方面做好準(zhǔn)備工作,同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
 


 

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