面對畢業(yè)的學(xué)生,企業(yè)該如何招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
發(fā)布時間:2013-01-24 新聞來源:一覽市政英才網(wǎng)
再過幾個月,2013屆的畢業(yè)生又要畢業(yè)了,而很多企業(yè)會根據(jù)自己的情況招聘一些應(yīng)屆生,來為企業(yè)進(jìn)行一些定向培養(yǎng)。但是,在招聘應(yīng)屆生的時候我們企業(yè)是否提前準(zhǔn)備好了去去校園現(xiàn)場招聘的前期工作了?
整個招聘過程可分為三個階段,第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段: 準(zhǔn)備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數(shù):這是招聘應(yīng)屆生的前提,就是要招哪些職位的儲備人才,要招多少名。只有明確了這兩樣,才能確定去哪些學(xué)校招聘,招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。
2、成立招聘小組:招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),甚至主管人力資源的副總負(fù)責(zé)。不要以為招聘應(yīng)屆生相對比較容易而忽視,其實際不然,就象前面我提到的,如果安排一個剛畢業(yè)兩三年的招聘專員負(fù)責(zé)面試,學(xué)生們會以為企業(yè)不重視招聘工作,甚至他們會認(rèn)為企業(yè)不重視人才,而對該企業(yè)打了負(fù)分。招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校:招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況,選定相應(yīng)的高校,在招聘工作具體實施前,招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室,并與學(xué)校保持聯(lián)系。
4、準(zhǔn)備相關(guān)資料:包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段:招聘實施階段,要做的工作有發(fā)布招聘信息;收集和篩選應(yīng)聘資料;測試與面試;錄用。
1、發(fā)布招聘信息:通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種,供招聘人員選擇:
在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息,介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
在校園內(nèi)部張貼海報,宣傳企業(yè)。
在校園舉辦招聘推介會,加強畢業(yè)生對公司的感性認(rèn)識,并樹立良好的公司形象,吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。招聘推介會所用資料,事先公司統(tǒng)一制訂,并且在推介會演講的人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)。
2、收集和篩選應(yīng)聘資料:對應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié),他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者,提高招聘效率。同時,也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔,為人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份,招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性,比如到所在院系核查分?jǐn)?shù)、獎勵情況等。
3、測試與面試: 測試既要準(zhǔn)確有效,又要簡便宜行。
其實在去校園現(xiàn)場招聘的同時,我們企業(yè)需要占用大量的人力與物力,那么我們是否有更好的節(jié)省人力與物力的辦法呢?在采訪一覽市政有英才網(wǎng)負(fù)責(zé)人崔先生了解到,現(xiàn)在一覽英才網(wǎng)在和國家就業(yè)中心一起舉辦“網(wǎng)絡(luò)校園招聘”,在辦公室就可以收到學(xué)生們投遞的簡歷及節(jié)省成本又快捷。
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