一、人力資源管理方面職責(zé)：
1、組織修編公司人力資源管理相關(guān)制度、流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行；
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施；
3、根據(jù)公司規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)，制定定崗、定員、定編方案，進(jìn)行工作分析，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化；
4、根據(jù)公司發(fā)展，組織編制人員需求計(jì)劃；
5、組織招聘實(shí)施，滿足公司用人需求，主要包含：發(fā)布信息，篩選簡歷，預(yù)約應(yīng)聘人員，接待并進(jìn)行測(cè)評(píng)和初次面試；
6、根據(jù)公司發(fā)展和人才提升需求，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，并組織實(shí)施，做好新員工入職培訓(xùn)和在職員工技能提升培訓(xùn)；
7、根據(jù)培訓(xùn)需求，建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，并整合優(yōu)化各項(xiàng)培訓(xùn)資源，如外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等；
8、優(yōu)化公司績效管理制度，建立健全各部門、崗位考核指標(biāo)，完善績效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋等績效循環(huán)；
9、將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升等環(huán)節(jié)，提升人員積極性，完善員工激勵(lì)模式；
10、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；
11、組織開展公司的員工管理及基礎(chǔ)人事工作，包括員工入離職手續(xù)辦理、合同簽訂及變更、考勤審核、檔案管理等；
12、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)等年檢手續(xù)的辦理和關(guān)系協(xié)調(diào)；
13、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；
14、參與塑造、策劃、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。
二、行政管理方面職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
2、協(xié)助起草公司發(fā)展規(guī)劃和擬定年度經(jīng)營計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，完善公司的管理；
4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；
5、 監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，組織對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；
6、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求；
7、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；
8、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級(jí)政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持